航天長(zhǎng)峰黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金蒼松        攝影：車(chē)亮

　　航天長(zhǎng)峰呼吸機(jī)生產(chǎn)車(chē)間。   公司供圖

　　“‘十四五’期間，公司將加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加快解決重點(diǎn)領(lǐng)域‘卡脖子’和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平�！焙教扉L(zhǎng)峰黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金蒼松日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示。

　　金蒼松介紹，公司將充分發(fā)揮“航天二院+上市公司”架構(gòu)下的資本運(yùn)營(yíng)主平臺(tái)和信息技術(shù)與裝備制造產(chǎn)業(yè)化主平臺(tái)作用，圍繞國(guó)家大安全、大健康領(lǐng)域，狠抓產(chǎn)業(yè)化能力提升，大力協(xié)同航天系統(tǒng)內(nèi)外合作伙伴，打造生態(tài)圈資源共享模式，全面提質(zhì)增效，持續(xù)打造高質(zhì)量航天上市公司，開(kāi)創(chuàng)合作共贏新局面。

　　黨建與公司治理齊步走

　　中國(guó)證券報(bào)：在黨建融入公司治理各環(huán)節(jié)中，公司有哪些具體措施和創(chuàng)新做法？

　　金蒼松：航天長(zhǎng)峰堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”。在執(zhí)行前置程序方面，子公司決策權(quán)限在董事會(huì)、股東會(huì)的，施行上級(jí)黨委前置程序，決策權(quán)限在經(jīng)理層的，履行黨（總）支部征求意見(jiàn)程序。

　　在決策議事方面，各治理主體依法依程序決策，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，探索建立基于法治框架的法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”協(xié)同運(yùn)作“大風(fēng)控”運(yùn)行體模式。

　　在機(jī)制協(xié)同方面，以加強(qiáng)母公司管控為核心，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)管理要素“集約化”和“全周期”協(xié)同。創(chuàng)新實(shí)施法務(wù)垂直管理與派駐管理機(jī)制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立外派總法律顧問(wèn)助理崗位，所屬分子公司實(shí)現(xiàn)外派法務(wù)全覆蓋。

　　中國(guó)證券報(bào)：在公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，黨建工作如何發(fā)揮引領(lǐng)作用？公司黨委在“把方向、管大局、促落實(shí)”方面有哪些具體實(shí)踐案例？

　　金蒼松：公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。作為央企，既要把得住政治方向，讓企業(yè)在貫徹黨中央決策部署、服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)作為、發(fā)揮國(guó)家隊(duì)作用，又要將黨建工作成效切實(shí)體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)中。

　　一方面，公司將黨建工作融入戰(zhàn)略發(fā)展，將企業(yè)改革發(fā)展難題與黨委中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討深度融合，黨委班子深度研究后制定戰(zhàn)略方向。另一方面，將黨建工作與公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，做到雙促進(jìn)共發(fā)展。此外，公司黨委高度重視文化融合，多措并舉為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)有力思想組織保證。

　　2020年疫情期間，航天長(zhǎng)峰作為國(guó)內(nèi)最早從事呼吸機(jī)研制生產(chǎn)的中央企業(yè)，發(fā)揮頂梁柱和國(guó)家隊(duì)作用，集智創(chuàng)新，短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了高端危重癥呼吸機(jī)100%國(guó)產(chǎn)化和急救型呼吸機(jī)擴(kuò)產(chǎn)能大幅提升的雙奇跡，為抗擊新冠肺炎疫情貢獻(xiàn)了央企力量，受到國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制表?yè)P(yáng)。

　　期間，公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，扛起主體責(zé)任，為堅(jiān)決完成專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保障。一是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，組建IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）模式團(tuán)隊(duì)，集中力量辦大事；二是快速組建戰(zhàn)“疫”黨員突擊隊(duì)，把支部建在項(xiàng)目上；三是將主題黨日與專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)有機(jī)融合，組織開(kāi)展志愿服務(wù)；四是堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，以全天候精細(xì)化服務(wù)保障為專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)提供“物質(zhì)+精神”雙重保障，鑄起堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　航天長(zhǎng)峰已成為科技部重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃ECMO（體外人工心肺）項(xiàng)目的唯一立項(xiàng)單位，目前正積極開(kāi)展國(guó)產(chǎn)ECMO設(shè)備的研發(fā)工作，已聯(lián)合國(guó)內(nèi)9家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)單位集智攻關(guān)，全力推動(dòng)完成產(chǎn)品注冊(cè)。

　　創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力

　　中國(guó)證券報(bào)：公司股權(quán)激勵(lì)方案有哪些創(chuàng)新？

　　金蒼松：上市公司發(fā)展主要靠的是人才，航天長(zhǎng)峰現(xiàn)有的智慧醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)板塊，市場(chǎng)化程度較高，我們要與國(guó)際一流企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，就必須引進(jìn)頂尖人才，共同推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

　　2021年3月，公司完成股權(quán)激勵(lì)首次授予的全部工作，為20年來(lái)首次實(shí)施，激勵(lì)對(duì)象共計(jì)121人，認(rèn)購(gòu)股數(shù)占公司股本總額的2.41%，為上市公司籌集資金約9033萬(wàn)元。

　　在股權(quán)激勵(lì)方案方面，公司大膽突破，主動(dòng)加壓，進(jìn)行創(chuàng)新。一是打破行業(yè)常規(guī)。根據(jù)國(guó)資委對(duì)限制性股票激勵(lì)方式的規(guī)定，限售期滿(mǎn)可以在不少于3年的解鎖期內(nèi)勻速分批解除限售。實(shí)踐中，除少數(shù)央企采用40%、30%、30%的解除限售比例外，其他案例均采用33%、33%、34%或1/3、1/3、1/3的解除限售比例。航天長(zhǎng)峰本次解除限售比例設(shè)為20%、30%、50%，雖然增加了行權(quán)難度，但向資本市場(chǎng)和投資者展現(xiàn)了航天長(zhǎng)峰管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干與公司共創(chuàng)命運(yùn)共同體的強(qiáng)烈意愿與決心，也為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了目標(biāo)導(dǎo)向。

　　二是設(shè)置三級(jí)考核機(jī)制確定解除限售額度。航天長(zhǎng)峰將資本市場(chǎng)通行的二級(jí)考核辦法設(shè)置成三級(jí)考核，并將三級(jí)考核方案納入考核管理辦法和草案向資本市場(chǎng)公布。三級(jí)考核是指對(duì)年度全級(jí)次業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、激勵(lì)對(duì)象所在單位年度綜合業(yè)績(jī)完成情況、激勵(lì)對(duì)象本人年度工作表現(xiàn)等三個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制與激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)比例掛鉤。這種設(shè)置能夠有效杜絕激勵(lì)對(duì)象的“大鍋飯”意識(shí)，使激勵(lì)對(duì)象在各自經(jīng)營(yíng)實(shí)體中努力按照業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定指標(biāo)奮力工作，爭(zhēng)取行權(quán)，最大程度激發(fā)個(gè)體的工作活力。   

　　持續(xù)打造高質(zhì)量航天上市公司

　　中國(guó)證券報(bào)：公司“十四五”期間有何戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　金蒼松：“十四五”期間，航天長(zhǎng)峰將圍繞加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和依法合規(guī)治企兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作。轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，公司將深入貫徹落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，聚焦大安全、大健康產(chǎn)業(yè)方向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新雙線(xiàn)創(chuàng)新策略，充分發(fā)揮“兩平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)作用，做優(yōu)做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。產(chǎn)業(yè)定位向系統(tǒng)集成商加產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，增長(zhǎng)方式向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型。緊跟國(guó)家戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，打造海邊防聯(lián)防平臺(tái)、血液類(lèi)高端醫(yī)療設(shè)備（ECMO）、儲(chǔ)能設(shè)備、高端模塊化電源等新產(chǎn)品；堅(jiān)持“基礎(chǔ)+平臺(tái)+應(yīng)用”的協(xié)同發(fā)展模式，以需求為牽引，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化整合各類(lèi)能力與資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈寬度，打造上下游產(chǎn)品線(xiàn)，創(chuàng)新性建立協(xié)同發(fā)展“長(zhǎng)峰模式”，補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈短板，打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展生態(tài)圈，走出一條具有航天高科技上市公司特色的資本運(yùn)營(yíng)和規(guī)模化發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新道路。

　　依法合規(guī)治企方面，公司黨委將進(jìn)一步發(fā)揮管大局、把方向、促落實(shí)引領(lǐng)作用，以“圍繞市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、依法合規(guī)、降損增效”為核心理念，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，圍繞激活力、增動(dòng)力，落實(shí)三項(xiàng)制度改革；以董事會(huì)為核心，建立授權(quán)與考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)子企業(yè)“一企一策”逐級(jí)開(kāi)展授權(quán)、放權(quán)，賦予企業(yè)更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；加大專(zhuān)職董事監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)力度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職董事監(jiān)事所屬企業(yè)全覆蓋。

　　“十四五”期間，航天長(zhǎng)峰將秉承“客戶(hù)至上、敬業(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新協(xié)同、合作共贏”的企業(yè)理念，建成以大安全為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的國(guó)內(nèi)一流航天高科技上市企業(yè)集團(tuán)�！　�